W sytuacjach kryzysowych liczne teorie przywództwa nie wytrzymują zderzenia z rzeczywistością. Nastaje wówczas czas próby dla wszystkich, którzy przewodzą zespołom. Jaki powinien być lider, kiedy okoliczności nie sprzyjają? Jakie kompetencje powinien wykazywać? Pisze o tym Dawid Marecki.
Autor:
Dawid Marecki
Trener merytoryczny i narzędziowy, konsultant m.in. w zakresach: rekrutacji, szkoleń wewnętrznych, budowania zespołów sprzedażowych, tworzenia kultury organizacyjnej, systemów motywacyjnych oraz procesów obsługi klientów. Autor szkoleń z zakresu negocjacji, sprzedaży i zarządzania. Stosuje autorską metodę łączącą m.in. obszary analizy transakcyjnej, nowoczesnej sprzedaży, psychologii oraz technik budowania zawodowych ról. Twórca projektu IMDM – efektywne praktyki szkoleniowe.
Artykuł ukazał się w bezpłatnym magazynie dla profesjonalistów rynku nieruchomości „ESTATE” numer 1/2023.
